Un leadership financier stratégique, pensé pour la façon dont les startups scalent vraiment.
Je suis Amine Saoudi-Hassani. Depuis 25 ans je dirige la finance de scale-ups, marketplaces et entreprises consumer-tech en Europe et EMEA — bouclant des tours de table, structurant des conseils d'administration et transformant des comptes complexes en histoires prêtes pour les investisseurs. Barna CFO met cette expérience senior au service des fondateurs qui en ont besoin sans recrutement à plein temps.
Un DAF senior, les jours où vous en avez vraiment besoin.
La plupart des fondateurs early-stage et scale-up n'ont pas besoin d'un DAF à plein temps. Ils ont besoin de chiffres clairs, d'un plan de levée qui résiste au regard des investisseurs, et de quelqu'un qui a déjà été dans la salle du conseil. C'est ce que propose Barna CFO — intégré, opérationnel et à temps partagé.
J'ai dirigé la finance et la stratégie dans des sociétés allant de startups en capital-risque à des groupes internationaux : Orbidi, UM6P Foundry, Iter Advisors, Syra Coffee, Freepik, YEGO, eDreams Odigeo et Splendia Group. J'ai levé du capital primaire et secondaire, bâti des équipes finance depuis zéro, restructuré des cap tables complexes, et validé plus de board decks que je ne peux en compter.
Aujourd'hui je travaille avec des fondateurs et opérateurs en tant que DAF à temps partagé et partenaire de levée de fonds — généralement un à trois jours par semaine, intégré à l'équipe, concentré sur les décisions qui font vraiment avancer la société.
- EDHEC Business School — MSc Finance
- Basé à Barcelone · intervient dans toute la zone EMEA
- Travaille en français, anglais et espagnol
- Secteurs : SaaS, marketplaces, consumer, deep tech, fintech
Deux pratiques, intimement liées.
Le rôle de DAF à temps partagé et la levée de fonds sont les deux faces d'une même pièce. Des chiffres solides financent des tours solides — et les tours solides exigent des fonctions finance qui tiennent face à la due diligence.
DAF à Temps Partagé
Un leadership financier senior intégré, sans le coût d'un poste à plein temps. Je travaille aux côtés des fondateurs et opérateurs pour bâtir la colonne vertébrale financière de la société.
- Modèle financier trois états et prévisionnel rolling
- Clôture mensuelle, dashboards KPI et reporting board
- Gestion de trésorerie, runway et plans de scénarios
- Pricing, unit economics et analyse des marges
- Recrutement, mentoring et structuration de l'équipe finance
- Pilotage audit, fiscalité et conformité
Levée de Fonds & Relations Investisseurs
Du positionnement de l'histoire à la négociation du term sheet en passant par le maintien du lien avec les investisseurs entre les tours. Je pilote des levées comme les investisseurs s'attendent à ce qu'elles soient pilotées.
- Stratégie de tour : timing, taille, dilution, profil du lead
- Pitch deck, modèle financier et construction de la data room
- Cartographie des investisseurs et outreach avec intros qualifiées
- Revue et négociation des term sheets
- Pilotage complet du processus de due diligence
- Updates trimestriels investisseurs et supports de conseil
Comment nous travaillons ensemble.
Les missions durent généralement de trois à douze mois, en honoraires mensuels. Pas de livrables superflus — juste le travail qui produit des effets composés.
Découverte
Un échange ciblé de 60 minutes pour comprendre le stade, l'équipe, le cap table et ce qui vous empêche de dormir.
Diagnostic
Plongée de deux semaines dans la finance, la préparation à la levée et la cadence opérationnelle. Vous repartez avec une évaluation écrite et un plan à 90 jours.
Intégration
Je travaille avec votre équipe — préparation de conseil, refonte du modèle, appels investisseurs, recrutement — au rythme dont vous avez vraiment besoin.
Transmission
Le moment venu, je vous aide à recruter le DAF ou le Head of Finance en interne qui prendra le relais. Sortie propre, sans engagement.
Quelques sociétés que j'ai aidées à grandir.
De startups early-stage en capital-risque à des groupes internationaux — avec une expérience d'IPO et de sortie.
Parlons de vos douze prochains mois.
La meilleure façon de savoir si nous travaillerions bien ensemble est un échange de 30 minutes. Pas de deck, pas de slides — juste une conversation sur l'état de la société et là où elle doit aller.