Liderazgo financiero estratégico, diseñado para cómo escalan las startups de verdad.
Soy Amine Saoudi-Hassani. Durante 25 años he dirigido finanzas en scale-ups, marketplaces y empresas de consumer-tech en Europa y EMEA — cerrando rondas, estructurando consejos y transformando cuentas complejas en historias listas para inversores. Barna CFO pone esa misma experiencia senior al servicio de fundadores que la necesitan sin contratar a tiempo completo.
Un CFO senior, los días que realmente lo necesitas.
La mayoría de los fundadores en fase temprana y scale-up no necesitan un CFO a tiempo completo. Necesitan números claros, un plan de financiación que resista el escrutinio del inversor y a alguien que ya haya estado en el consejo. Eso es lo que ofrece Barna CFO — integrado, operativo y de forma fraccionada.
He liderado finanzas y estrategia en compañías que van desde startups con capital riesgo a grupos internacionales: Orbidi, UM6P Foundry, Iter Advisors, Syra Coffee, Freepik, YEGO, eDreams Odigeo y Splendia Group. He levantado capital primario y secundario, he construido equipos financieros desde cero, he reestructurado cap tables complejas y he firmado más board decks de los que puedo contar.
Hoy colaboro con fundadores y operadores como CFO fraccionado y socio de financiación — habitualmente uno a tres días por semana, integrado en el equipo, centrado en las decisiones que de verdad mueven la empresa.
- EDHEC Business School — MSc Finance
- Sede en Barcelona · trabaja en toda EMEA
- Opera en español, inglés y francés
- Sectores: SaaS, marketplaces, consumer, deep tech, fintech
Dos prácticas, profundamente conectadas.
El trabajo de CFO fraccionado y la financiación son las dos caras de la misma moneda. Unos números sólidos financian rondas sólidas — y las rondas sólidas exigen funciones financieras que resistan la due diligence.
CFO Fraccionado
Liderazgo financiero senior integrado, sin el coste de un puesto a tiempo completo. Trabajo junto a fundadores y operadores para construir el motor financiero de la empresa.
- Modelo financiero de tres estados y forecast rolling
- Cierre mensual, KPI dashboards y reporting al consejo
- Gestión de caja, runway y planificación de escenarios
- Pricing, unit economics y análisis de márgenes
- Contratación, mentoring y estructura del equipo financiero
- Supervisión de auditoría, fiscalidad y cumplimiento
Financiación y Relación con Inversores
Desde posicionar la historia hasta negociar el term sheet y mantener a los inversores informados entre rondas. Dirijo procesos de financiación tal como los inversores esperan que se dirijan.
- Estrategia de ronda: timing, tamaño, dilución y perfil del lead
- Pitch deck, modelo financiero y construcción de data room
- Mapeo de inversores y outreach con intros cualificadas
- Revisión y negociación de term sheets
- Gestión integral del proceso de due diligence
- Updates trimestrales a inversores y materiales de consejo
Cómo trabajamos juntos.
Los proyectos suelen durar de tres a doce meses, con honorarios mensuales. Sin entregables hinchados — solo el trabajo que de verdad compone valor.
Descubrimiento
Una llamada de 60 minutos para entender la etapa, el equipo, el cap table y qué te quita el sueño.
Diagnóstico
Inmersión de dos semanas en finanzas, preparación para financiación y cadencia operativa. Recibes una evaluación por escrito y un plan a 90 días.
Integración
Trabajo junto a tu equipo — preparación de consejo, reconstrucción del modelo, llamadas con inversores, contratación — a la cadencia que de verdad necesitas.
Traspaso
Cuando llega el momento, te ayudo a contratar al CFO o Head of Finance interno que tomará el relevo. Salida limpia, sin permanencia.
Algunas compañías que he ayudado a construir.
De startups con capital riesgo en fase temprana a grupos internacionales — con experiencia en OPVs y salidas.
Hablemos de los próximos doce meses.
La forma más rápida de saber si encajamos es una llamada de 30 minutos. Sin presentación, sin slides — solo una conversación sobre dónde está la empresa y dónde tiene que estar.